引领半个世纪的时尚弄潮儿ESPRIT卖身GXG

  • 2020-05-11
  • John Dowson

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半个世纪以来,以大胆、勇敢,先锋时尚的tag走在快时尚前沿品牌ESPRIT,当母公司思捷环球(香港)于2020年5月末终止内地全部业务并关闭亚洲的所56间零售店铺,这意味着其将如它的前辈们(佐丹奴、Etam、GAP等)一样——宣布这场中国之旅结束。

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而ESPRIT宣称此次全面关店是出于品牌升级之需要,但其特别强调关闭新加坡、马来西亚、台湾、香港及澳门地区的门店,专注于欧洲核心市场,更像是在正式的告别。

ESPRIT创立于1968年,但在70年代初就进入中国市场,至今已有整37年。思捷远东有限公司创始人邢李原在1972年获得ESPRIT的亚洲代理商。

在此之前,代表自由、爱、勇气和未来的品牌ESPRIT早已是欧美家喻户晓的时尚弄潮儿。在1997年,思捷环球(香港)与华润集团合资组建华润思捷,将ESPRIT带入内地发展,引领内地时尚潮流,成为内地时尚先锋。

 

ESPRIT的高光时刻,与其所处时代精神恰如其分的结合不无相关,而这也正是它的时尚秘笈所在。与嬉皮士流行文化;在“ Eco Fashion”流行之前,ESPRIT便找到有机棉的供应商,然后生产ESPRIT的“ ecollection”;与LGBTQ平权;与WE ALL运动等不一而足。

 

 

 

然而,就是这么一个与众不同,个性解放的时尚品牌,当面对ZARA、H&M、优衣库等品牌的冲击,ESPRIT选择向其看齐。

2012年,ESPRIT聘请了ZARA西班牙公司的分销和营运总监马浩思和4名ZARA母公司Inditex的前高管,踏上了快时尚的转型之路,朝着ZARA的方向一路狂奔。

后来的实践以ESPRIT转型失败结局。于ZARA拥有自己的工厂和生产线不同,ESPRIT依靠代工厂生产成衣,这就决定了其很难在两周内就完成从设计、生产、运输,到门店售卖的可能性。

更为关键的是,ZARA的轻库存模式更是让ESPRIT等传统快时尚品牌跑断了腿。

而之后ESPRIT为了自救开始疯狂打折,导致品牌辨识度越来越低,一度让忠实粉丝们觉得它就像开在街边窄小门店,款式陈旧,喊麦销售的无名者。

如今,新浪潮时代的ICON已易主,ESPRIT终于选择体面的退场。

去年12月,ESPRIT母公司思捷环球(香港)宣布,间接全资控股的万成资源有限公司与内地著名男装品牌GXG母公司——宁波慕尚集团——合资1亿元成立新公司,从事经营服装、服装配饰及合资方可能同意的其他ESPRIT业务。

据了解,慕尚集团出资6000万元持有60%权益;万成资源出资4000万元持有40%权益。思捷环球中国业务过渡到合资经营模式预期于2020年6月30日完成。

 

资料显示,慕尚集团成立于2007年,是内地领先的时尚男装公司。2015年,LVMH旗下的L Capital Asia( L Catterton前身)与Crescent Point以近40亿人民币购入70%的GXG股份,GXG成为LVMH旗下私募基金唯一在亚洲控股超过51%的品牌。

除核心品牌GXG外,该集团旗下还经营gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU 等五个品牌。

慕尚集团联合创始人兼CEO余勇表示,未来ESPRIT不会再做现在像H&M、ZARA的大店,而是会调整为100-200平米的门店,主打新生代的购物中心渠道。至于新成立的合资公司在保留ESPRIT品牌,还会不会做回原来的方向,恐怕这样的几率不会很高。

毕竟在这个快速变化的时尚圈里,明天的可持续服装会是什么样的?谁也不知道。

 

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